１．課題
・給料や待遇、求人広告だけでは限界がある。
例：大企業の平均年収は中小企業の1.5倍
・賃金中心の採用は、長期的な定着が難しい。
２．ソリューションの提案
・商品販売のように、当社がなぜ選ばれるかを中心に考える。
・採用基準を、社長のビジョンや価値観で形作る。
３．具体的な募集法
・自社の強みの理解: 当社がなぜ選ばれるのかを明確に。
例：自社の強みは、社員の自主性を重んじる社風であること
・ビジョンの共有: 社長の価値観や将来像を明示し、共有する。
（１）採用基準の策定
・エリア: 対象地域に住む人材
・人柄: 必要な性格や価値観
・能力: 技術や専門知識
（２）マーケティングの適用
・Attention: 求職者の関心を引く
・Interest: 興味を深める
・Desire: 当社で働きたいと感じさせる
・Action: 応募手続きを簡素化
（３）デジタルマーケティング
・Family: 社員の家族や出身地のストーリーで人々に共感を得る。
・Unusually: 独自の経験や失敗からの学びを共有。
・Vital: 社員が熱心に取り組んでいるプロジェクトを紹介。
・Smile: 社内での楽しいエピソードをシェア。
この新しいアプローチで、
中小企業も優秀な人材を惹きつけ、
長期的に定着させることができるでしょう。
ビジョン実現ガイドブック（無料）
最新の言語生成AIを使って、あなたのビジネスアイデアを30日で事業化する方法